Le ton est donné dès l’entrée dans les locaux : après avoir manqué de s’étaler sur un pas de porte en plein montage, on se rattrape en évitant de justesse le vol plané devant des ouvriers en bleu de travail, perceuses à la main, qui en ont vu d’autres. Le babyfoot totalement ignoré dans les travaux sert pour l’instant de support à quelques outils, et un superbe portrait en noir et blanc de Steve McQueen sous cellophane attend d’être posé au mur. Ça pulse, ça respire l’énergie, voire, travaux obligent, une certaine adrénaline. Notre hôte s’excuse de nous voir enjamber des rouleaux de fil électriques et de devoir parfois attendre la fin des bruits de perceuse pour discuter. On n’en a cure. On veut du live, on l’a.

Quoique acrobatique se révèle parfois cette journée, à jongler entre les pas de porte traîtres, et la disponibilité des dirigeants coincés entre deux rendez-vous urgents, ce n’est pas choquant, parce que toute société en phase de croissance et de consolidation vit ce genre de journée de dingue à un moment ou à un autre. Pour mémoire, les dirigeants de Wallix avaient été saisis au vol avant un déjeuner investisseurs absolument pas prévu au départ. Ce timing tout le temps aussi speed, fait partie de l’ADN des entreprises d’Hexatrust, pour lesquelles la croissance est telle que le temps est raccourci par rapport aux phases de développement d’une entreprise « classique ».

Eric Derouet, directeur associé et co-fondateur, ne fait pas exception à la règle. Le ton est donné : 10 minutes d’interview, soit l’équivalent d’un « speed dating » et la durée moyenne d’une présentation commerciale devant un prospect important. L’homme est du style pressé.

Et pourquoi pas ? Le marché est porteur, le timing professionnel et personnel des deux associés est le bon. « Nous avons cédé les parts que nous détenions dans notre entreprise précédente, et nous avons créé SYNETIS», explique Éric Derouet. Le marché identifié a très vite été celui de la cybersécurité, plus précisément de la gestion des identités et des accès, qui est un marché historique. Depuis, l’offre de SYNETIS se structure en plusieurs pôles.

« On avait 60 ans à deux, lance un brin provocateur, Éric Derouet. Cela fait treize ans qu’on se connaît », précise en écho Rémi Fournier, joint plus tard par téléphone. La répartition des rôles semble assez vite tracée : à Éric Derouet, adepte des défis et du dépassement de soi, la conquête des marchés, la définition de l’offre et l’approche commerciale. A Rémi Fournier, l’ingénieur diplômé d’un master en cybersécurité de l’UTT de Troyes, les choix technologiques, la consolidation des processus, la stabilisation de la croissance.

Un des éléments fondamentaux de gestion de la croissance – c’est aussi une constante pour le développement d’une entreprise comme SYNETIS – passe par la qualité du recrutement. « C’est un des éléments clef de pérennisation de la croissance », souligne gravement Rémi Fournier, et il ne faut absolument pas « se louper » dans le processus. « Notre croissance se fait exclusivement, pour l’instant, sur fonds propres » explique Rémi Fournier. « Ce qui veut dire que nous avons à la fois la capacité de transmettre une culture d’entreprise, sans exigences d’actionnaires extérieurs sur des profils à intégrer. Mais pour cela, et à partir du seuil de 50 salariés, il faut être capable de transmettre, de déléguer, et de recruter des profils à la fois jeunes, mais aussi expérimentés, qui savent passer le relais des dirigeants ».

C’est assez perceptible dans les discussions informelles et libres avec l’équipe : à une table ovoïde, des jeunes comme Brian, adepte du jeu de go, Pierre, et Arnaud, un des benjamins (23 ans), diplômé lui aussi de l’UTT de Troyes, passionné d’algorithmes, s’intègrent avec beaucoup d’humilité et une grande dose de maturité précoce dans des environnements difficiles, même si le jeune Arnaud, dont le physique juvénile n’a pas forcément facilité le travail avec des clients plus âgés, ne s’est pas laissé démonter par sa jeunesse et a tenu en vertu d’un axiome somme toute très sage : « en cyber, on aime le travail bien fait ».

Mais les aînés, ou plutôt les profils plus expérimentés, sont aussi là pour veiller au grain, c’est une des tâches les plus difficiles, mais aussi les plus passionnantes du job des ressources humaines. Lors du déjeuner, il m’est donné de discuter de manière informelle avec Michael, le responsable marketing et communication, au passé de graphiste, ou avec Nicolas Boucher, qui s’occupe du « channel » et des partenaires, tout en ayant travaillé avant dans l’audiovisuel et en ayant fondé un studio – qui existe toujours – d’animation 3D puis chez un éditeur en cybersécurité durant 3 ans. Ce type de profils expérimentés sans être normés, contribue à la pérennisation de cette croissance durable. Une précaution pas inutile quand les effectifs ont été progressé de 50% par an depuis 5 ans, et la surface des locaux (les travaux en attestent ! ) aussi.