Des actions concrètes pour la diversité en entreprise

Dans une société à taille humaine mais avec une présence internationale, doté de filiales en France et en Suisse (pour notre part), la pluralité et la mixité des collaborateurs au sein de la structure est renforcée par des échanges récurrents.

La diversité de ses équipes étant une valeur clef de la performance, nous y attachons une importance majeure. Dès lors, les managers sont sensibilisés sur la question de la diversité sous le double contrôle des chefs de projets de chaque business unit et de la Direction des Ressources Humaines. Ainsi, nous sommes à même de mesurer régulièrement l’absence de différence de traitement (salaire, formation, promotion, recrutement) entre les salariés.

D’autre part, la politique des Ressources Humaines de la société consiste à reconnaitre et valoriser les compétences et les savoir-faire de chacun de ses collaborateurs, comme partie intégrante de la stratégie et de la performance de groupe. A ce titre, nous n’attachons pas d’importances aux origines sociales, culturelles ou ethniques de ses collaborateurs.

De plus, nous nous efforçons de promouvoir la diversité au sein de ses effectifs. Les hommes et les femmes de l’entreprise peuvent alors exprimer leurs diversités culturelles et sont managés sans discrimination

Désireux d’officialiser nos engagements relatifs aux droits humains fondamentaux, leur mise en oeuvre et leur promotion, nous avons défini et adopté le 25 juin 2012 une Charte personnalisée présentant les valeurs et principes que nous considérons comme essentiels, notamment la diversité culturelle, ethnique et sociale.

Sensibiliser et former :

Les actions mises en place pour sensibiliser et former les collaborateurs sont multiples, notamment :

• Présentation d’un bilan annuel aux instances représentatives du groupe afin d’effectuer un point sur la politique des Ressources Humaines, les conditions de travail, l’évolution des effectifs, et les formations. Ce bilan présente également entres autres les diverses mesures prises par notre société en matière de recrutement et de gestion de la diversité.
• Proposition d’une mobilité intra-filiale aux collaborateurs.
• Sensibilisation des collaborateurs aux principales valeurs du Groupe : transparence, diversité et autonomie.
• Formation de l’équipe Ressources Humaines au recrutement et à l’accueil des différents salariés.
• Engagement de notre société à favoriser l’employabilité des salariés.

Objectiver ses process :

Nous avons établi une véritable politique d’intégration des salariés avec un accompagnement personnalisé. Pour cela, la société a mis au point une stratégie Ressources Humaines orientée sur la transmission des savoirs et le développement des compétences de ses collaborateurs. A cet effet, un système de management des Ressources Humaines a été mis en place notamment afin, de gérer les carrières des collaborateurs de façon individualisée parce que nous avons pour ambition de donner à chacun des chances équitables de recrutement, d’emploi, de mobilité.

A ce titre, la société n’a aucun filtre à l’embauche de ses collaborateurs. Que ce soit sur des éléments discriminatoires et/ou dans ses critères de sélection, le groupe et ses filiales n’attachent pas d’importances à l’origine, à l’âge, au sexe ou à la situation d’handicap de ses candidats.

A cet effet et pour garantir cette procédure de recrutement et de gestion de carrières, plusieurs contrôles internes ont lieu :

• Tout d’abord, un contrôle par la cellule de recrutement est effectué lors des comptes rendus mensuels des Responsables Ressources Humaines sur les recrutements du mois.
• Ensuite, cette cellule est elle-même supervisée et contrôlée par la Direction Générale.
• Enfin, lors du bilan social annuel, un contrôle global est effectué par la Direction pour vérifier la bonne prise en compte des pratiques et notamment, le caractère non-discriminatoire des recrutements.

D’autre part, depuis 2013, l’ensemble des profils techniques ou fonctionnels sont soumis à des tests standards anonymes, ce qui assure une égalité des chances entre tous les candidats.

Recruter et promouvoir autrement :

Nous avons mis en place une véritable politique de recrutement en faveur de la diversité :

• Notre métier nécessite la présence aussi bien de juniors que d’experts seniors, d’où un recrutement qui s’effectue sur toutes les tranches d’âge.
• Une mobilité intra agences et une organisation permettant l’intégration de chaque nouveau collaborateur.

Aussi, la politique de management de la société assure à ses collaborateurs une évolution de carrière basée uniquement sur les compétences. Nous nous assurons ainsi du développement de nos collaborateurs et veille à leur employabilité.

Communiquer :

Dans un contexte d’amélioration continue et de performance, la diversité de ses collaborateurs est une valeur d’engagement du groupe.

La société est attachée à communiquer régulièrement sur les objectifs poursuivis en faveur de la diversité. En effet, cette démarche permet de mobiliser les collaborateurs sur le long terme autour d’une culture d’entreprise et d’un projet fédérateur de développement.

Evaluer et faire connaître ses actions :

Un bilan social est établit annuellement afin d’évaluer entre autres les actions qui ont été réalisées en faveur de la diversité. Ainsi plusieurs indicateurs ont été mis en place concernant différents domaines, lesquels sont repris annuellement dans un tableau de bord qui permet au groupe de mesurer ses avancées. Les résultats sont présentés annuellement à l’ensemble des salariés.

Voici un exemple des différents indicateurs mis en place au sein de notre société:

• Les effectifs
• Les différentes nationalités des collaborateurs
• Les flux d’entrées et de sorties
• Les recrutements et les promotions
• Les conditions d’hygiène et de sécurité tels que les accidents du travail et la prévention des risques professionnels

Notre société manifeste régulièrement son engagement en faveur de la non-discrimination et la diversité dans le groupe en favorisant l’égalité des chances à l’emploi quel que soit l’individu, toujours en lien avec le principe de base de la société : la performance de la société vient justement de la complémentarité des savoirs et des compétences.