| identité numérique
Découvrez la gestion de projets à travers les yeux d’Hakim
Plongez dans le parcours d’Hakim, consultant AMOA chevronné, et découvrez son expérience dans le domaine de la gestion de projet cyber.
Pourquoi avoir choisi de faire carrière en cybersécurité ? Comment as-tu découvert Synetis ?
J’ai opté pour une carrière en cybersécurité en raison de ma passion pour la technologie et de mon intérêt profond pour la protection des systèmes informatiques contre les menaces émergentes. Ce domaine en perpétuelle évolution offre des défis stimulants, et j’éprouve une grande satisfaction à contribuer à renforcer la sécurité des activités de nos divers clients.
J’ai découvert Synetis lorsque j’ai été contacté par un recruteur via LinkedIn. Suite à quelques échanges fructueux, j’ai décidé de rejoindre l’entreprise en tant que consultant en cybersécurité confirmé, en janvier 2022.
sécurisez vos identités et accès
Nos experts Identité Numérique répondent à vos questions
Quel est ton quotidien en tant que consultant AMOA ?
En tant que consultant AMOA, mon rôle consiste à accompagner mes clients dans l’analyse de leurs besoins en matière d’identité et d’accès, à élaborer leurs stratégies IAM, à définir les processus métier et à évaluer les solutions IAM disponibles sur le marché. J’interviens également dans la définition de la feuille de route pour planifier le projet d’intégration, piloter la conduite du changement et garantir l’amélioration continue des processus et de la solution IAM à déployer.
Plus concrètement, mes missions consistent à :
- L’analyse des besoins en identité et accès :
Recueillir et analyser les besoins des clients en matière de gestion des identités et des accès, en se confortant sur la conformité réglementaire ;
- Elaboration des stratégies IAM :
Développer des stratégies et des politiques IAM adaptées aux besoins spécifiques du client, en tenant des meilleures pratiques en matière de sécurité de l’information ;
- Evaluation des solutions IAM :
Evaluer les solutions IAM disponibles sur le marché et recommander celle qui correspond le mieux aux besoins et contraintes du client ;
- Définition des processus métier :
Définir les processus métier et les flux de travail lié à la gestion des identités et des accès, en s’assurant qu’ils sont efficaces et conformes aux exigences de sécurité ;
- Coordination des équipes techniques :
Collaborer avec les équipes techniques pour mettre en œuvre les solutions IAM et s’assurer qu’elles répondent aux exigences fonctionnelles et techniques ;
- Conduite du changement :
Sensibilisation des clients sur les bonnes pratiques en matière de gestion des identités et des accès ;
- Suivi et amélioration continue des processus et de la solution IAM :
Surveiller les performances de la solution IAM, identifier les opportunités d’amélioration et proposer des ajustements en fonction de l’évolution des besoins et des menaces en matière de sécurité.
Comment accompagnes-tu tes clients dans le déploiement / l’adoption des projets IAM ?
Afin d’accompagner nos clients dans l’adoption des projets IAM, nous commençons par une sensibilisation aux enjeux de la gestion des identités et des accès avec une formation sur les meilleures pratiques de l’IAM. Puis, nous aidons nos clients à fédérer toutes leurs équipes contributrices au projet. Enfin, nous pilotons l’intégration de l’outil IAM dans toutes ces phases en assurant des déploiements itératifs tout au long du projet. Notre expertise et notre expérience accumulée dans d’autres projets IAM constituent une ressource précieuse pour enrichir les initiatives de nos clients.
A l’heure du télétravail, quel est le principal défi auquel tu es confronté dans l’accompagnement de tes clients ?
A l’heure du télétravail, le principal défi que je rencontre réside dans la communication à distance, qui peut s’avérer plus ardue lorsque les interlocuteurs sont éloignés physiquement. En qualité de consultant AMOA, je considère que le lien humain que nous établissons avec nos clients demeure crucial pour la compréhension des besoins, l’établissement d’une relation de confiance et la mise en place d’une collaboration efficace entre toutes les parties prenantes.
As-tu rencontré des obstacles particuliers dans le déploiement des projets IAM en raison du télétravail ? Comment les as-tu surmontés ?
Le télétravail a rapidement montré ses limites face à des projets de déploiement IAM, notamment en ce qui concerne l’acquisition difficile des accès et des outils nécessaires. De même, il a également souligné les limites liées à l’hétérogénéité des équipes, certains membres ne possédant pas la même séniorité.
Nous avons rapidement constaté que la proximité et la communication en personne sont essentielles pour maintenir une cohésion et un partage d’information efficaces.
Camille Jean-Baptiste
Chargée de Communication
